2018年4月20日，“宏力阳学堂授牌启动仪式”暨“2018年度水利水电安全生产管理三类人员培训”开班典礼在宁波天港喜悦大酒店隆重举行，标志着宏力阳学堂正式成立。

上图为公司董事长兼总经理张志建先生在授牌仪式上致辞

       公司董事长兼总经理张志建在授牌仪式上表示：2018年是公司以“夯实现代化企业的内涵建设”作为主旋律，重点推进企业哲学系统、人才生态系统、生产经营系统、服务保障系统、成本精算系统这5大系统建设，成立“宏力阳学堂”，也是我们筹备已久、十分重视的一项工作，因为这个“宏力阳学堂”在我们的公司发展、员工成长、管理提升这些关键因素中必将扮演重要助推器的角色，它更是我们提神聚气，上下拧成一股绳，齐心协力完成好各项工作任务的蓄水池。

        公司《发展战略基本纲领》中着重提出了打造一支以奋斗者为本的人才团队，如何打造自我提升、自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的良性循环机制，为公司的快速成长和高效运作提供人才保障，是我们当前重点思考的问题，“宏力阳学堂”应该成为促进这一目标实现的重要平台之一。对此，张总对“宏力阳学堂”今后的工作也提出了要求：

        第一，要清醒认识和定位学堂的基本任务。

        “宏力阳学堂”的根本使命是成为公司的蓄能器，帮助公司提供输送两样东西：一是符合公司价值观、有企业精神的人；二是沉淀并常态化传播知识和经验。

        第二，要逐步积累和完善工作体系。

        宏力阳学堂的主要工作应当紧密围绕以下三件事情：

         一是传承公司文化。在公司《基本纲领》引领下，以打造企业文化为依托，促进管理平台提升和业务增长。

         二是提升能力。学堂要注重组织传授实战能力，不能只传授脱离实际的理论，一定要结合生产、经营、管理等沉淀的真刀实枪的案例。

         三是积累沉淀文化知识资产。在公司内外部，要选择一批优秀的人来授课，用优秀的人来培养更多更优秀的人。我们的讲师都是各部门、项目部内的一线作战人员、优秀管理人才。我们的教材都是每位在学堂上授课的讲师们日积月累的阅历经验和技术技巧。要将这些经过实战的文化知识记录积累起来，一段时间以后就会成为我们重要的知识资产。

        第三，要始终把握训战结合、培选结合的工作机制。

        训战结合：“宏力阳学堂”要为公司当前阶段培育锻炼人才，要培养出“能打仗、打硬仗、打胜仗”的人才。

        培选结合：“宏力阳学堂”要成为公司与员工的桥梁和通道作用，通过培训交流来发现人才、培养人才、使用人才，促进公司内部人力市场成为可能。

        张总还引用古诗“博观而约取，厚积而薄发”来勉励参与学堂学习的学员，要求他们学会提高，要在艰苦的工作中磨炼坚韧的意志，注重在功利环境中保持开阔胸襟，努力成为一名“目中有人、手上有活、肩能担当”的优秀员工。

        公司还特别邀请围海股份行政总监兼投资事业部副总经理蔡国民蔡总为启动仪式致辞，蔡总强调：希望宏力阳学堂今后能不断为公司的发展培养输送人才，参与学堂的各相关部门和工作人员，一定要坚持把学堂持续、有序开展下去，通过一段时间的积累沉淀，一定能够形成宏力阳特有的企业文化氛围，我们的每一位同事也一定能够在这个平台中得到成长和提升。

上图为围海股份行政总监兼投资事业部副总经理蔡国民为启动仪式致辞

公司经营班子成员、分子公司负责人等参加了授牌启动仪式

(通讯员：杨继洲）